Claudio De Simone, el presidenciable por Cruzada por San Lorenzo, explicó los proyectos de la agrupación que encabeza, de cara a las eleciones del próximo 11 de diciembre en San Lorenzo.
Es ingeniero y encabeza los grupos de trabajo que conforman la Subcomisión del Hincha. Militancia, seriedad, compromiso, honestidad, y trabajo en equipo, son algunos de los valores fundacionales que definen a este ferviente cuervo de tablón y a la agrupación que representa el cambio de modelo de Club. Charla a fondo con el Ing. Claudio Marcelo De Simone:
Claudio, contanos un poco respecto a esta agrupación, que nace del seno de la SCH CASLA.
Esta Agrupación nace ante la indiferencia y falta de interés de la clase política de San Lorenzo por recuperar los valores fundacionales del Club. Desde la Subcomisión del Hincha sufrimos el verdadero frontón que construyó esta directiva ante las numerosas propuestas y actividades que generó esta Subcomisión. No es posible que ningún miembro de Comisión Directiva se interesó en las necesidades de la Biblioteca “Osvaldo Soriano”, las Maratones que fueron declaradas de Interés Legislativo e increíblemente a nuestra Dirigencia no le importó.
Sumado a lo anterior, y en nuestro rol de contralor, detectamos una administración desprolija, por no decir corrupta, cuyos resultados están a la vista, un endeudamiento abismal, disminución del patrimonio a solo 10 millones e indicadores financieros de un club quebrado. Además un Club como institución sin Norte.
Ante tal situación y tanta desidia decidimos encarar una Alternativa Política basada en los aspectos fundacionales de San Lorenzo para desde la conducción revertir esta situación.
¿Qué distingue a Cruzada por San Lorenzo de las demás agrupaciones?
Cruzada por San Lorenzo se distingue del resto creyendo que otro modelo de Club es posible, tiene un brazo militante tan sólido que, dicho con respeto y humildad, no se puede comparar con otros sectores del Club. Por esto es que decimos que somos la alternativa. El resto de las agrupaciones que están vinculadas de una u otra forma al presente de San Lorenzo son parte de este modelo destructivo cuyos resultados están a la vista. Hay cosas que son incontrastables, hasta el último día de la presentación de las Listas, la mayoría de los integrantes de Cruzada no estaban preocupados por un lugar en la Lista o qué puesto ocuparían, algo poco lógico en el modelo imperante hoy en San Lorenzo donde primero se discuten los cargos y después qué hacemos.
¿Qué se necesita cambiar en el Club para que San Lorenzo recupere su mística y su grandeza?
San Lorenzo necesita un cambio moral en todas las áreas de funcionamiento y para ello es necesaria una administración transparente con un norte claro, en el cual haya una directiva que marque la agenda y que conjuntamente con la mayoría de los sanlorencistas se comprometan a trabajar para recuperar el poderío Institucional de los lejanos tiempos de Avenida La Plata. Hace falta conformar muchas Subcomisiones para cambiar este modelo de Club. Desde Cruzada hacemos un llamado a la gente de San Lorenzo que nunca participó del Club; hay que volver a tener 40 Subcomisiones con 50 personas como mínimo como en los tiempos dorados; concretando esto habrá 2000 militantes defendiendo día a día los intereses de San Lorenzo, y no estará todo en la mano de cuatro o cinco vivos. Hay que abrir el Club a la participación de toda los socios de bien que son la amplia mayoría.
Uno de los logros del trabajo de la SCH es que hoy todos hablen de la Vuelta a Boedo y que ésta sea prioridad para la mayoría de los Sanlorencistas ¿Qué significa la Vuelta y cómo se logra plasmar este objetivo?
¿Qué significa la Vuelta? Para nosotros es la necesidad de resurrección como la Institución más poderosa del país que dejamos de ser hace mucho tiempo. Lo que ha realizado la S.C.H es algo extraordinario, primero recuperó la relación con el vecino a través de las múltiples actividades sociales, culturales y deportivas; y en lo físico su papel decisivo en la promulgación de la Ley de Reparación Histórica (antes el Padrinazgo de la Plaza Lorenzo Massa) y el impulso para que la comunidad sanlorencista compre propiedades en Tierra Santa es algo que admiran hasta hinchas de otros Clubes que abren los ojos sorprendidos cuando se enteran de semejante movida. Que todos hablen de la Vuelta a Boedo es reconfortante, más después de haber sufrido bastantes críticas y ninguneos durante muchos años inclusive de los que hoy dicen ampulosamente saber cómo volver.
En nuestro compromiso de campaña las primeras acciones en este sentido son la construcción del polideportivo en el predio Lorenzo Massa y la ampliación de la Sede social, sendos temas centrales para cubrir la gran demanda insatisfecha de actividades y la recuperación de la masa societaria. Las demás agrupaciones nos tienen acostumbrados a eternas y falsas promesas sobre la Vuelta, para el día dos volver a vivir del Club.
¿Qué significa el concepto de “red”, aplicado por la Subcomisión del Hincha y propuesto por Cruzada?
La apertura de la gestión del Club a los socios traerá aportes desinteresados de recursos tanto humanos como materiales, ofrecidos por los socios y solicitados desde la conducción; de manera tal que ante una necesidad, San Lorenzo obtendrá ese recurso al costo o en algunos caso sin costo o costo mínimo. Esto es el concepto de red Sanlorencista donde socios e hinchas colaboran con el Club, obviamente debe haber desde la conducción el ejemplo y la gestión para que la gente se sienta atraída a colaborar porque ve reflejado el esfuerzo. La campaña del cemento, con la que se construyó la casa de la “Cultura Sanlorencista” es un claro ejemplo de ésta. Como contrapartida en la actual administración todo se paga más por los “retornos”, no se hacen concursos de precios y no se aceptan colaboradores ni ningún tipo de recurso por las mencionadas razones, llegando en espiral descendente a la actual situación de desinterés en la participación por el rechazo permanente al aporte, sea en ideas o recursos, del socio e hincha.
¿Cuáles serán las primeras medidas a tomar si les toca conducir el Club?
Nuestra postura para los 100 primeros días de mandato es dividir la gestión en dos partes:
La primera relacionada con el funcionamiento del Club en el día a día. Esta a su vez se divide en áreas como administración y recursos humanos donde son fundamentales la planificación y el ordenamiento de los recursos humanos en sus funciones. En tal sentido vamos a realizar políticas de desarrollo organizacional donde los empleados cumplan su función motivados y comprometidos con el destino del Club.
Vamos a ordenar la administración desde la secretaría para que el Club se vaya encarrilando, resolviendo los problemas del corto plazo.
En lo deportivo vamos a potenciar las subcomisiones y los recursos con los que contemos de cada disciplina, llevando aire fresco y trabajo profesional en la dirección de la estrategia trazada. Comprometeremos a todos los actores en este nuevo paradigma del trabajo por y para el Club, el de la responsabilidad seriedad y profesionalismo.
En lo referente a intendencia y servicios al socio vamos a cambiar con trabajo esta realidad, funcionaremos en forma horizontal y a través de equipos de trabajo coordinados desde la dirección del Club.
La segunda parte y ejecutada paralelamente a la anterior es el diagnóstico inicial y real de la situación para resolver el descontrol económico-financiero que heredaremos realizando programas de salvataje, sentándonos con los acreedores, verificando el origen de las obligaciones que forman parte del pasivo. Realizaremos un exhaustivo inventario con las técnicas adecuadas a fin de ser ágiles y no quedar empantanados en la realidad que nos dejan. Una vez que se tenga un panorama claro seguirán la toma de decisiones con esa realimentación. Recordemos que estos dirigentes enquistados desde hace 9 años, no va a dejar ni toner en las impresoras y mucho menos un traspaso ordenado. No son capaces de proporcionarle hoy a las agrupaciones un flujo de fondo o cash flow de acá a un año para que las mismas puedan ir trabajando.
Cumplida esta primera etapa de 100 días de gestión y habiendo relevado todos los actuales “procesos”, aplicaremos una reingeniería que nos permita concretar procedimientos de trabajos serios y cumplir nuestro compromiso asumido con el socio en los diez puntos de gestión a los cuales ya les pusimos la firma.
El objetivo es lograr que la administración del Club sea modelo de gestión utilizando todas las herramientas existentes para ello. En un futuro y como plan quinquenal consensuado con todos los sectores, nos proponemos certificar normas de procedimiento tipo ISO, para ser ejemplo de gestión y encaminar al Club al lugar que nunca debió dejar.
¿Cómo se manejarán con el fútbol profesional?
Manejar el fútbol no es ninguna ciencia como pretenden hacernos creer algunos dirigentes, medios y representantes. Cuando las conducciones tienen valores morales claros las complejidades se achican enormemente. Cruzada va a tener un grupo de ex Glorias de distintas épocas que acompañarán y aconsejarán las distintas incorporaciones. San Lorenzo debe terminar con esta política de jugadores golondrinas que vienen a ponerse a punto en el Club para luego emigrar y trascender en otras Instituciones a costos impagables, mientras se bloquea el lugar para el surgimiento natural de los jugadores de inferiores. Se debe terminar con la política trucha de resarcimientos, los resarcimientos deben ser para el pueblo azulgrana que se merece un equipo que deje todo en la cancha, más allá de un resultado futbolístico. Hay que volver a recrear el orgullo de vestir nuestra camiseta y eso dependerá de lo que le enseñemos a los pibes de inferiores, que deberán conocer la historia de Jacobo Urso, del “Vasco” Zubieta que jugó un partido entero en una pierna por la gente en 1945 en la Boca o de los Camboyanos. Los tiempos podrán haber cambiado pero con estos ejemplos y muchos más seguro que la van a pelear y sino tendrán que emigrar.
Uno de los grandes desafíos será recuperar la totalidad de los pases de los jugadores de Divisiones Inferiores que hoy desconocemos qué parte tiene el Club en cada caso en particular. Las Divisiones Inferiores son parte del mundo del negocio de hoy, hay que reformular todo, debemos contar con gente que haya tenido que ver con nuestra historia futbolística, pero que además de haber tenido ese honor se acredite en el medio su idoneidad y honestidad. Sin lugar a dudas hay mucha gente limpia que no ha estado en el “Curro”.
¿Qué piensan que hay que hacer con las divisiones inferiores?
El trabajo en inferiores es eje central de toda nuestra política. Trabajaremos con las divisiones inferiores, generando un verdadero semillero que sea ejemplo para el fútbol argentino.
Nuestro concepto es que en las divisiones inferiores no solo se forma un deportista sino que también se debe formar a un hombre. Naturalmente este principio brinda a los futbolistas valores, disciplina y responsabilidades. Logrado lo anterior de la mano de una gestión integral del Club como se expuso, lo demás viene solo.
Algunos piensan que la Vuelta a Boedo excluye a la Ciudad Deportiva o el Bidegain ¿qué tienen para decir al respecto?
Nada más apartado de nuestro pensamiento. En la Ciudad Deportiva nos criamos muchos de los que hoy formamos parte de Cruzada, por ende el apego es muy fuerte. Fuera de lo sentimental es sana envidia de muchas instituciones contar con 27 hectáreas en la CABA. Vamos a refuncionalizarla, a ponerla linda, es la cara visible de la institución; no puede pasarnos más lo que le ha pasado, desde los problemas con el agua, la falta de instalaciones adecuadas, el abandono y la inseguridad, cuando por todo esto pagamos y mucho; no hay que perder la memoria.
Nuestro equipo técnico tiene las capacidades y el profesionalismo para hacer de nuestra deportiva un lugar para el orgullo sanlorencista.
San Lorenzo no puede perder un centímetro cuadrado más. Es más, debemos recuperar todo lo que nos han robado.
Queremos transformar a la C.D. en una Villa Olímpica. Ojalá a futuro el C.E.N.A.R.D. del Sur.
La Vuelta a Av. La Plata al 1700 obedece a recuperar lo que nos robaron, la pertenencia y la identidad, nuestro lugar en el mundo y baricentro societario. Hoy estamos volviendo en forma contínua y ordenada con la SCH. Imagínense nomás lo que sería desde la conducción del Club.
¿Qué espacio hay que darles a las Glorias de nuestra institución?
Las Glorias del Club deben ser dignificadas y reconocidas y no usadas políticamente como observamos en la mayoría de las listas que se presentarán en diciembre. Y cuando hablamos de Glorias no solo nos referimos a las futbolísticas sino la de todos los deportes y las de la vida cultural y social. Está más que claro qué grupo reconoció y distinguió a infinidad de figuras de San Lorenzo en los últimos 40 años.
Hoy, con un Club endeudado y dirigido por dueños de empresas, la mayoría de los que pretenden conducir al Club son empresarios. A un ingeniero al que acompaña entre otros un historiador ¿qué le parece esto en relación a la historia de San Lorenzo?
Esta historia de que solo empresarios deben conducir a las entidades deportivas se cae cuando paso por Avenida La Plata al 1700 y ya no veo más una verdadera Catedral del deporte argentino. Desde 1978 hasta la fecha han conducido al Club pro-hombres de negocios ¿Y cómo se explica la pérdida de los terrenos de Rivadavia y Yatay, el Gasómetro, las deudas enormes pesificadas (afortunadamente) en el 2001 y ahora esta deuda actual impresionante? Estos “brillantes administradores” que tuvimos ¿Perdieron o pierden patrimonio en sus emprendimientos particulares? Seguramente que no.
San Lorenzo necesita gente de carne y hueso, no pro-hombres, gente que ponga trabajo e ideas que no serán los salvadores de San Lorenzo desde ya, pero conducirán y marcarán un camino, para que con el compromiso de la mayor parte de los sanlorencistas seamos todos parte del cambio necesario. El socio debe ser el verdadero protagonista de la recuperación de San Lorenzo, harán falta profesionales, empleados, personas con oficios, empresarios con mirada social y todo aquel que quiera darle a nuestro Club el tiempo que disponga en forma desinteresada.
Con Cruzada nacerán las Asambleas Populares trimestrales que haremos en el Estadio Pedro Bidegain donde el socio con cuota al día podrá participar, ahí conocerá la marcha del Club de parte de la Directiva y podrá proponer ideas que ayuden al crecimiento institucional.
En el caso de que Cruzada por San Lorenzo gane las elecciones, ¿Cuál será el rol de la Subcomisión del Hincha?
La Subcomisión del Hincha será totalmente apoyada por el Club, como el resto de las Subcomisiones, por más desastre económico que encontremos. Habrá ingenio (los Cuervos sabemos bien de esto) para recuperar al Club Social y Deportivo, por ello les decimos a todos los hinchas y socios que se animen a formar parte de las distintas Subcomisiones. El recurso humano será la clave del éxito.
¿Por qué votar a Cruzada por San Lorenzo?
Porque es la única alternativa de cambio, San Lorenzo necesita recuperar su idiosincrasia y esto es volviendo a las fuentes. Esto lo garantiza Cruzada, el resto de los grupos parecen ser Savinos más prolijos.
¿Qué piensan que pasará a partir del 12 de diciembre?
Podemos responder por nosotros: seguirán trabajando por San Lorenzo desinteresadamente los mismos de siempre, el resto vuelve dentro de 3 años en busca del negocio.
¿Qué le pedirían al Socio?
Que vayamos a votar de a miles, todos debemos reventar las urnas, es nuestra primera obligación como socios. Por otra parte, que tengamos memoria en el cuarto oscuro.
Nota: Gentileza Revista Palabra Santa - SCH CASLA
Marcelo Buontempo
Redacción Mundo Azulgrana
