Papasso, candidato a presidente de San Lorenzo: Representamos una alternativa nueva

Cuervo de nacimiento, Nicolás Papasso tiene un sueño para mayo. Quiere convertirse en presidente de San Lorenzo de Almagro. Empresario, vinculado al turismo y bienes raíces, el candidato reconoció hace unos días que buscará “recuperar el club que lo vio crecer”. Ante esta afirmación, Mundo Azulgrana habló con él y en una entrevista resaltó proyectos, ejes de su plataforma, su modelo de club, vuelta a Boedo y más cuestiones de la agenda actual del Ciclón.

¿Por qué tomaste la decisión de ser candidato a presidente?
Desde los dos años voy a la cancha y camino la Ciudad Deportiva. San Lorenzo es parte de mi vida. En los últimos 20 años el club no logró consolidar planificación ni continuidad. Está estancado y deteriorado. San Lorenzo me dio muchísimo, y creo que llegó el momento de devolverle algo y ayudar a ponerlo de pie. No me embarcaría en algo así si no tuviera equipo, ideas y herramientas para hacerlo. Tenemos un proyecto serio y un grupo preparado para gestionar.

¿Cuál será tu plataforma base?
Nuestro proyecto tiene ejes muy claros. Primero: fuerte inversión en fútbol
Necesitamos recuperar la alegría de ir a ver a San Lorenzo. Un equipo competitivo ordena lo institucional, genera ingresos y vuelve a conectar al socio con el club.

Segundo: campaña 150.000 socios. Un club con más de 4 millones de hinchas y uno de los tres más grandes de la Capital Federal no puede tener la masa societaria actual. Pero para crecer hay que ofrecer valor: beneficios reales, infraestructura, servicios modernos y pertenencia. Estamos trabajando en un modelo que le devuelva algo concreto al socio.

Tercero: infraestructura y modernización. Hace años no solo no se invierte, ni siquiera se mantiene. Necesitamos presupuesto asignado a infraestructura y acuerdos estratégicos con empresas tecnológicas para modernizar accesos, plataformas y administración. El club debe tener control real de sus datos, recursos y procesos. Profesionalizar áreas también es profesionalizar la Comisión Directiva.

Cuarto: orden institucional y recuperación del valor de marca. San Lorenzo perdió posicionamiento. Lo que otros venden por 10, nosotros lo vendemos por 2. Hay que recuperar credibilidad, imagen y capacidad de negociación.

¿Qué es lo que más te preocupa hoy?
Me preocupan tres cosas: el club no genera ingresos genuinos suficientes para crecer, no hay planificación a largo plazo y la institución está debilitada en credibilidad y valor de mercado. Sin orden no hay proyecto. Y sin proyecto no hay futuro.

Mencioná tres aspectos negativos de gestiones anteriores.
No es el modelo de club que queremos. Pero si tengo que resumir el daño en tres palabras, son: falta de honestidad, pérdida de credibilidad y debilitamiento institucional. Eso es lo que debemos recuperar.

¿Y aspectos positivos?
Se consiguieron hitos deportivos importantes como la Copa Libertadores, se sostuvo la masa societaria en momentos muy difíciles y se avanzó en la recuperación de avenida La Plata, un activo histórico y simbólico para todos los cuervos.

¿Qué modelo de club te gusta?
Me gusta el modelo del Atlético de Madrid. Un club que logró posicionarse como protagonista constante, compitiendo con gigantes históricos, con identidad, orden y planificación sostenida. No se trata solo de salir campeón un año. Se trata de pelear siempre, clasificar a copas, sostener un proyecto deportivo coherente. Ese es el tipo de San Lorenzo que queremos.

¿Quiénes te acompañan en este proyecto?
Estamos conformando un equipo de profesionales acostumbrados a gestionar y resolver. En cada área necesitamos especialistas.

Me acompañan: Lito Grass, ex Director de Cultura del Congreso de la Nación, trabajando el proyecto cultural en Avenida La Plata. Laura Ojeda, periodista especializada en economía, que desarrollará una estrategia de comunicación moderna y monetizable. Gonzalo Fariña, productor teatral, contador y con maestría en finanzas, enfocado en el plan económico. Francisco Savoini, referente del sector mutual, trabajando en el área social. Daniel Raymundes, abogado con Máster en Derecho Deportivo. Leandro Vidal, administrador de empresas. Y un grupo de jóvenes empresarios comprometidos con profesionalizar cada área. Es gente que nunca ocupó un cargo político en el club. Profesionales que quieren hacer las cosas bien.

¿Cuánto dinero necesita San Lorenzo para estabilizarse?
Primero, auditoría seria y transparente. Hay que entender el origen de cada deuda y su documentación. Luego, el camino será: refinanciar de manera ordenada, centralizar deuda en un solo acreedor que permita oxígeno financiero, generar nuevos ingresos y negocios que hoy no existen y evitar malvender patrimonio para pagar urgencias. La deuda no se resuelve con parches, se resuelve con gestión y planificación.

Contanos sobre el proyecto para el fútbol juvenil.
Necesitamos un proyecto institucional que trascienda mandatos. El objetivo es promover jugadores todos los años que estén a la altura de la historia del club y que puedan reemplazar naturalmente a quienes se venden.

Un modelo interesante es el de Independiente del Valle. Me reuní con dirigentes del club y conocí su plan integral 7+4: inversión fuerte en inferiores, metodología profesional y formación educativa y humana. Ese proyecto transformó al club en referencia continental. Demuestra que con coherencia y planificación se puede cambiar la realidad.

Además, debemos generar sentido de pertenencia para que quienes cumplan sus sueños en el exterior quieran volver.

¿El estadio en avenida La Plata es prioridad?
Todos soñamos con volver. Pero sería irresponsable decir que es la prioridad inmediata. Primero hay que ordenar el club, estabilizar y fortalecer institucional y económicamente. La vuelta será consecuencia de una gestión sólida, no de una promesa electoral.

¿Qué propuesta tienen para los deportes?
Soy un defensor histórico de nuestros deportes. San Lorenzo es el máximo ganador en muchas disciplinas federadas y debe honrar esa historia. Hay que mejorar la infraestructura, financiar correctamente y recuperar la función social: miles de chicos y chicas practicando deporte en el club. Los mejores no se contratan: se forman.

¿Qué sentís en la gente en este último tiempo?
Hartazgo. Muchos sienten un club abandonado y tomado por la vieja política. Pero también hay esperanza. Los socios quieren caras nuevas, nuevas ideas y una generación que crea que un club inmenso es posible.

¿Tenés diálogo con la actual conducción transitoria?
No. No tengo diálogo con la Comisión Directiva transitoria.

¿Por qué el socio tiene que votar a Nicolás Papasso?
No se trata solo de votar a una persona. Se trata de votar a un equipo profesional, sin pasado en las gestiones que llevaron al club a esta situación. Representamos una alternativa nueva, con planificación, transparencia y capacidad de gestión. Soñamos con un club diferente. Y tenemos las herramientas para construirlo.